• Attractivité

Un café citoyen pour accueillir les nouveaux habitants

Le Pays de Guéret a lancé le "café citoyen" pour accueillir les nouveaux habitants et faciliter leur intégration. L'idée est d'inviter nouveaux arrivants et "revenants" à une soirée de rencontre, idéalement dans un commerce récemment repris, en présence d'élus et d'habitants. Au cours de cet évènement, il est alors proposé des animations ayant pour but de faciliter le dialogue et l'échange sur l'expérience d'installation.

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Une maison des entreprises au secours de l'attractivité

En manque d'attractivité, le Thiérache (Aisne) subit un départ de ses jeunes et des salariés qui sont pourtant nés dans la région. Un salarié de la Thiérache sur deux y vit et un sur cinq participe à la vie culturelle et touristique du territoire... De leur côté, les entreprises industrielles ont des difficultés à recruter sur place des cadres ou des techniciens spécialisés ou même à attirer sur le territoire. Partant de ce constat, la Maison des entreprises de la Thiérache (METS) a publié un guide ciblant les personnes non originaires de Thiérache et celles qui sont nées dans cette zone mais qui sont parties. Explications...

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Attractivité : des initiatives auvergnates

Pour attirer de nouvelles populations résidentielles, entrepreneuriales, économiques... les collectivités et institutions auvergnates ont mis en place des réponses ou des stratégies appropriées. Arrêt sur quatre initiatives : tapis rouge pour les entrepreneurs dans la Communauté de communes du Pays de Murat ; création de résidences d'artistes à Sancy Artense Communauté ; campagne de communication de l'Allier et campagne promotionnelle de l'Auvergne, toutes deux axées sur la ruralité.

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Le marketing territorial au profit de l’attractivité

Aujourd'hui, les territoires doivent identifier leurs éléments de différenciation face à leurs concurrents, que ce soit en matière de prix ou de qualités spécifiques. En ce sens, le marketing territorial est une approche permettant de valoriser les facteurs d'attractivité. Selon l'Insee, les cibles d'une démarche de marketing territorial peuvent être regroupées selon deux grandes catégories : les cibles ayant un aspect "productif" traditionnel (activités nouvelles et facteurs de production) mesuré par la création d'emplois, et celles s'apparentant à l'économie résidentielle (présence temporaire ou permanente de certaines personnes comme les touristes, retraités ou navetteurs) mesuré par l'arrivée de revenus. Sur cette base, les marketeurs évaluent désormais la situation concurrentielle d'un territoire en s'intéressant à 15 marchés spécifiques, chacun renvoyant à une dimension productive ou résidentielle. Vincent Gollain, économiste et directeur du marketing territorial de l'Agence Régionale de Développement (ARD) Paris Ile-de-France, nous livre sa boîte à outils, ses exemples et ses références.

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Les progrès de la statistique locale pour comprendre l'attractivité et les dynamiques des territoires

A l'initiative du Conseil national de l'information statistique (CNIS) se tenait en juin 2013 une rencontre intitulée "Attractivité et dynamiques économiques des territoires : quels nouveaux besoins de connaissance statistique ?" organisée autour de trois tables rondes : accessibilité et qualité des services publics ; rôle économique de l'action publique ; dynamiques et interdépendances des territoires. Le compte-rendu et la synthèse de cette rencontre, axée sur l'éclairage et les connaissances qu'apportent la statistique et la cartographie sur l'attractivité des territoires, sont à présent disponibles en ligne.

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