Vous avez postulé pour un emploi dans une association, une mutuelle, une coopérative ou une entreprise d’insertion… et vous êtes retenu pour un entretien ? Par la voix de deux responsables de cabinets de recrutement dans l’ESS, Say Yess, magazine en ligne animé par l’agence d'ingénierie Avise, vous apporte des conseils.

Parce qu’elles mobilisent de nouvelles compétences et connaissances, les nouvelles politiques de transition énergétique renforcent des métiers jeunes et entraînent l’émergence de nouveaux métiers, notamment celui de chargé de mission énergie-climat ou TEPOS. Le Réseau pour la transition énergétique (CLER) a souhaité dès lors réalisé une étude qui vise à mieux cerner le métier et le parcours de ces chargés de mission. A noter que l'étude comporte une troisième partie qui s'intéresse aux partenariats à favoriser entre les territoires et les organismes de formation pour accompagner le développement de connaissances, aptitudes et compétences au bénéfice de la transition énergétique du territoire.

"Zone grise du fonctionnement des collectivités, les relations entre les élus et les cadres tournent souvent au casse-tête, constate La Lettre du cadre territorial. Si le maire/président et le DGS s’en sortent en général, les difficultés sont plus importantes pour les autres élus et les autres cadres." Mis en place dans certaines structures, des documents croisent la responsabilité de l’élu et celle du cadre référent, si ce n’est pour clarifier totalement une situation complexe, au moins permettre le dialogue. Parmi eux, l’organigramme en pizza. Et le magazine d'expliquer le fonctionnement de cet outil "simple, convivial, favorisant le dialogue".

Le CNFPT et plusieurs associations nationales ont publié les résultats de la troisième édition du baromètre HoRHizons - Tendances de l’emploi territorial et politiques RH des collectivités et intercommunalités 2017. Cette étude rend compte des évolutions des politiques des ressources humaines dans un contexte législatif, réglementaire et institutionnel en pleine évolution et de baisse de ressources. L’étude s’articule en quatre axes : réforme territoriale et contexte institutionnel ; effectifs et recrutements ; gestion des compétences, GPEEC et formation ; conditions de travail et politique RH.

En 2016, l’Association pour le développement par la formation des projets, acteurs et territoires (Adefpat) a engagé des démarches expérimentales avec des territoires volontaires en Occitanie (une commune, une communauté de communes, un PETR un PNR) en faisant appel à des intervenants issus du monde de l’innovation publique par le design pour travailler sur de la prospective économique, la co-construction d'un projet culturel et la redynamisation d'un centre-bourg. En parallèle, l’Adefpat expérimentait elle-même deux nouvelles approches : "lecture apprenante" pour se créer une culture commune autour de la notion de "panier de biens" dans un PETR, et "animation d’une démarche participative" dans un PNR pour instaurer une proximité avec les habitants. Un livret de capitalisation sur des "démarches de conception créative, participative et expérimentale" est à présent disponible.

Sur fonds de transferts de compétences et de fusions, certains métiers se retrouvent au centre d’une concurrence, à la fois géographique et salariale, entre territoires. Les urbanistes et les développeurs économiques sont particulièrement concernés.

"Avant de commencer cette séance de brainstorming, avez-vous des questions idiotes ?" interroge le dessinateur de presse Pessin pour illustrer un article de La Lettre du cadre territorial. Si les cadres du secteur public sont à la recherche de nouvelles manières de manager, l'intelligence collective est un moyen de le faire, plaide le magazine. "Elle offre des outils pour travailler ensemble à l'émergence de réponses collectives, collaboratives aux défis managériaux auxquels les cadre sont confrontés jour après jour". Et le journal de proposer un focus sur les outils à utiliser.

Les démarches participatives sont anciennes dans les collectivités, particulièrement dans les communes et les intercommunalités, mais elles connaissent une accélération depuis 2014. Si bien qu’émergent de nouveaux métiers liés au pilotage des actions de participation ou à l’animation de la démarche, et que des collectivités se dotent de services spécialisés et font monter en compétence leurs agents. La Gazette fait le point sur l'évolution de ces métiers.

"Les personnes capables de réguler leurs émotions parviennent à surmonter plus efficacement les difficultés, entretiennent des bonnes relations avec les autres et sont moins enclines à développer des pathologies liées au stress. Comprendre et maîtriser les émotions qui nous guident est un véritable atout pour une réussite professionnelle et contribue au bien-être au travail." C'est ainsi que le Centre d’Évaluation, de Documentation et d’Innovation Pédagogiques (CEDIP) présente une fiche visant à montrer comment utiliser ses émotions "pour qu'elles servent positivement".

L’existence d’une mission d’accueil de porteurs de projets sur les territoires est essentielle pour stimuler la création d’activités et favoriser les actions de développement local. Or Cap Rural fait aujourd’hui des constats qui ne vont pas dans le bon sens.