innovation territoriale

Anticiper et limiter les risques d'un projet innovant

Session d'exploration
21 et 28 janvier 2022 (10h-12h et 14h-16h à chaque fois) - En ligne

Qu'il s’agisse d'initier un projet nouveau, de développer de nouvelles modalités d'action ou de déployer un projet à une échelle plus importante ou sur un nouveau périmètre, toute démarche d'innovation peut présenter des risques car il existe toujours des incertitudes sur les résultats et les effets à venir. Le projet peut avoir des conséquences négatives pour les partenaires, les acteurs locaux, les habitants ou les publics bénéficiaires. Qu'ils soient sociaux, environnementaux, sanitaires, économiques, financiers, juridiques ou politiques, les risques potentiels peuvent dissuader de s'impliquer dans un projet innovant ou de l'utiliser. Comment identifier et anticiper les risques ? Comment les limiter ? Comment sécuriser la prise de risques ?

Anticiper et limiter les risques d'un projet innovant

Session d'exploration
21 et 28 janvier 2022 (10h-12h et 14h-16h à chaque fois) - En ligne

Qu'il s’agisse d'initier un projet nouveau, de développer de nouvelles modalités d'action ou de déployer un projet à une échelle plus importante ou sur un nouveau périmètre, toute démarche d'innovation peut présenter des risques car il existe toujours des incertitudes sur les résultats et les effets à venir. Le projet peut avoir des conséquences négatives pour les partenaires, les acteurs locaux, les habitants ou les publics bénéficiaires. Qu'ils soient sociaux, environnementaux, sanitaires, économiques, financiers, juridiques ou politiques, les risques potentiels peuvent dissuader de s'impliquer dans un projet innovant ou de l'utiliser. Comment identifier et anticiper les risques ? Comment les limiter ? Comment sécuriser la prise de risques ?

Le changement d'échelle : déployer et/ou diffuser un projet pilote

Session d'exploration
16 et 23 novembre 2021 (10h-12h) - En ligne

Les enjeux de transitions (écologique, énergétique, économique et sociale), des situations de crise ou des besoins poussent les acteurs à inventer et tester de nouvelles solutions dans les territoires. Au-delà du test et de l’expérimentation, il peut y avoir un intérêt à valoriser à plus long terme les projets ayant fait leurs preuves. Se pose alors la question du changement d’échelle, soit pour élargir le périmètre d’action à un public plus large et/ou à un territoire plus étendu, soit pour accompagner l’essaimage d’un projet dans d’autres territoires et contextes sociaux. Cette session proposera des repères méthodologiques à ceux qui souhaitent accompagner et/ou s’engager dans une démarche de changement d’échelle.

Neuf vidéos pour approfondir les ressorts de l’innovation territoriale

En complément de l'ouvrage Comprendre, repérer et accompagner l’innovation sociale et territoriale, Cap Rural et le CIEDEL proposent des vidéos pour mieux comprendre l’innovation territoriale, ses ressorts et ses liens au développement local. Neuf vidéos issues de la conférence « Les rouages de l’innovation territoriale : entre innovation sociale et développement local », organisée le 5 décembre 2018 à Lyon pour marquer la parution de cet ouvrage aux Editions Chronique sociale.

Pérenniser les initiatives testées ou mises en place dans l'urgence ou en période de crise

Session d'exploration
3 et 10 décembre 2021 (10h-12h et 14h-16h) - En ligne

Différentes situations d’urgence et de crise, comme celles vécues ces derniers mois, ont conduit les acteurs du développement local (acteurs économiques, associations, citoyens, collectivités, services de l’État…) à faire preuve de réactivité, d’adaptation et/ou d’inventivité pour répondre à des problèmes inédits, jamais anticipés ou imaginés. Les initiatives mises en place dans l’urgence ont permis de tester de nouvelles manières de faire et de s’organiser. Face à une situation qui perdure ou aux enjeux des transitions, elles ouvrent de nouveaux chemins pour faire autrement. Comment tirer parti de l’expérience acquise, et des nouvelles actions et collaborations mises en place ? Comment les pérenniser ?

Réfléchir au protocole d'expérimentation d'un projet

Session d'exploration
5 et 12 octobre 2021 (10h-12h) - En ligne

Les enjeux de transitions (écologique, énergétique, économique et sociale), des situations de crise ou des besoins poussent les acteurs à inventer et tester de nouvelles solutions dans les territoires. L'expérimentation relève de démarches spécifiques. Elle peut aider les acteurs locaux à développer des réponses plus pérennes pour les territoires, et à accompagner le changement de pratiques. Cette session proposera des repères méthodologiques pour mettre en place une démarche expérimentale.

SAGACITE : un projet et une boîte à outils pour conduire le changement en intelligence collective

SAGACITE est un projet de recherche du programme Pour et Sur le Développement Régional (PSDR4), copiloté de 2015 à 2019 par Cap Rural et l'Université Grenoble Alpes - PACTE, qui s'est intéressé aux rôles et aux processus de l'intelligence collective dans l'élaboration et la mise en œuvre de démarches de changement et/ou d'innovation par des acteurs inscrits dans leurs territoires. Différents outils ont été élaborés et testés avec les six collectifs d'acteurs rhônalpins suivis et accompagnés pendant les quatre années du projet.

A retrouver ici : des informations pour comprendre le projet, des outils - mis en ligne au fur et à mesure de leur finalisation - destinés aux acteurs impactés par des changements et/ou impliqués dans des dynamiques de changement, et désireux de s'inscrire dans une démarche d'intelligence collective et de développement local (agents de développement, groupes d'acteurs).

Tester en situation réelle une nouvelle idée, un nouveau projet

Exploration
22 octobre et 19 novembre 2021 (9h30-17h) - La Voulte-sur-Rhône (07)

Qu'il s’agisse d'un nouveau projet ou d'un projet en cours, passer par des phases de test et de confrontation au terrain est intéressant à plusieurs titres : en vérifier la pertinence, le mettre en forme, le dimensionner ou le recalibrer par rapport aux besoins des acteurs et au contexte local ; le construire et avancer pas à pas en réalisant des allers-retours avec le terrain, sans avoir besoin de mener des phases longues de réflexion et d'études ; associer par l'action les différents acteurs et les usagers autour du projet.