Le magazine Association Mode d'emploi propose 12 conseils pour avant, pendant et après un conseil d'administration afin que la réunion soit efficace, c'est-à-dire sans traîner en longueur et débouchant sur du concret. La plupart de ces conseils conviennent tout autant à la préparation et au déroulé d'autres types de réunions : commission, séminaire de travail... Un peu de rigueur et de méthode...

L'étude sur le télétravail menée par la société Ocalia et le PNR du Haut-Jura depuis 2012 a abouti à l'ouverture de La Cordée, espace de coworking de Morez (5000 hab.). Soutenu par la communauté de communes Haut-Jura (Arcade - rassemblant 6 communes et 10 300 hab.), par l'État via la Dotation d'Équipement des Territoires Ruraux, par la Ville de Morez, le Pays du Haut-Jura, le Conseil Régional de Franche-Comté et par le Conseil Général du Jura, ce projet est un partenariat entre des acteurs publics et un acteur privé présenté comme "un véritable projet de territoire". Inauguré en mai 2014, "les mois qui viennent permettront de valider ou d'infirmer nos hypothèses quant à la pertinence du coworking à la campagne et au modèle public-privé promu" écrit une des participantes au projet. Descriptif de cette réalisation et explications sur La Cordée.

Le Grand Genève, sous l'impulsion de deux partenaires privés, conduit un projet cofinancé par l'Europe (Interreg) avec l'appui de l'Assemblée régionale de coopération du genevois français (ARC), de la Région Rhône-Alpes, de la Caisse des Dépôts et Consignations et des cantons de Vaud et de Genève. Il vise à encourager la structuration d'un réseau de lieux de travail partagés mixant des espaces de coworking et des lieux tournés vers les entreprises et leurs salariés. Une initiative de coopération transfrontalière, mêlant public et privé, au profit de l'équilibre de territoires mixtes. Présentation d'un projet ambitieux !

"On pleure quand une entreprise quitte le territoire, mais on ne va jamais la voir avant pour connaître ses besoins et lui faire des propositions", déclare le vice-président du syndicat mixte du pays Doubs central. Un constat qui a poussé les élus de ce syndicat mixte à mettre en œuvre une démarche de gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences territoriales (GPECT) afin d'identifier les difficultés et d'imaginer des solutions pour exploiter au mieux les gisements d'emplois que peuvent fournir les entreprises. Un projet co-piloté par le pays en partenariat avec le pôle économie, emploi, insertion (PEEI), association locale regroupant les acteurs publics de l'emploi, et avec l'appui de la Directte. Retour sur la chronologie des évènements et de la démarche qui a conduit à la réalisation d'un diagnostic territorial associant notamment élus et agents et à une meilleure adéquation entre qualifications des demandeurs et offres d'emploi.

La Gazette a publié le premier baromètre trimestriel de l'emploi territorial, qui permet une comparaison entre les chiffres du premier trimestre 2014 et ceux du quatrième trimestre 2013. A retenir : le nombre d'offres est quasiment identique, les communes puis les départements restent les principaux recruteurs, les communautés de communes et les syndicats de communes à vocation unique recrutent moins alors que la hausse est importante pour les régions et les communautés d'agglomération. Le magazine présente également les principaux enseignements par familles de métier, par catégories hiérarchiques et par filière, et par durée du temps de travail.

Chaque année, Pôle-Emploi adresse un questionnaire à plus de 1,6 million d'établissements afin de connaître leurs besoins en recrutement par secteur d'activité et par bassin d'emploi. L'enquête permet entre autres d'anticiper les difficultés de recrutement, d'améliorer l'orientation des demandeurs d'emploi vers des formations ou des métiers en adéquation avec les besoins du marché du travail, d'informer les demandeurs d'emploi sur l'évolution de leur marché du travail et les métiers porteurs. A retrouver pour la région Rhône-Alpes : les libellés des métiers et les prévisions d'embauche correspondantes exprimées par les employeurs, ainsi que les difficultés de recrutement et la part de contrat saisonnier pour chaque libellé de métier.

La Caisse des Dépôts, en partenariat avec l'Ecole normale supérieure (ENS) Cachan, a publié en mars 2014 une étude menée fin 2013 pour identifier et évaluer les externalités du télétravail en Ile-de-France, en particulier celles liées au télétravail en télécentre. Des résultats qui peuvent intéressés les agents de développement travaillant sur les questions de télétravail et d'espaces de coworking, et plus largement sur l'attractivité du territoire et la création d'emplois.

En Rhône-Alpes, le taux d'activité des femmes est passé de 62% en 1999 à 67% en 2010 (données très proches de la moyenne nationale). De plus en plus actives, les femmes n'exercent cependant pas dans les mêmes secteurs que les hommes, ni dans les mêmes métiers. Malgré une augmentation de la part des hommes dans les métiers réputés "très féminins", le dynamisme de ces métiers conduit à une stagnation de la ségrégation professionnelle. Les femmes sont plus diplômées que les hommes en Rhône-Alpes, mais elles occupent des postes moins qualifiés. À caractéristiques égales, elles ont deux fois plus de risques d'être déclassées que les hommes, c'est-à-dire d'occuper un poste d'un niveau de qualification inférieur à celui que le plus haut diplôme obtenu permettrait théoriquement d'occuper.

Afin de permettre aux parents de jeunes enfants sans activité professionnelle d'accéder au monde du travail, l'Institut d'Éducation et de Pratiques Citoyennes (IEPC) a créé un réseau de crèches en région Ile-de-France liant la garde des enfants et l'accompagnement professionnel. Il s'agit de permettre à des parents en grande difficulté sociale, le plus souvent des femmes seules, d'accéder à l'emploi tout en bénéficiant des solutions de garde de leurs jeunes enfants pendant leur formation, leurs stages ou leur travail. Pour faciliter cet accès à l'emploi, l'association propose un accompagnement spécialisé au sein des crèches pour aider les personnes et soutenir leurs démarches. Un professionnel suit très régulièrement les parents dans leur parcours d'insertion. A lire en détail : la fiche d'expérience réalisée par l'Agence des pratiques et initiatives locales (APRILES).

Faute de trouver les professionnels qualifiés dans le domaine de la métallurgie, le groupe Recaero, sous-traitant de l'aéronautique, forme désormais les personnes dont il a besoin après avoir posé l'hypothèse suivante : il existe forcément des personnes capables d'apprendre ces métiers parmi les demandeurs d'emploi de son bassin d'emploi. Pour produire des pièces à l'unité ou en très petite série pour des Airbus, il faut un haut niveau de compétence et d'autonomie de la part de chaque opérateur car il faut des professionnels très qualifiés et réactifs, capables de réaliser des pièces non récurrentes dans des délais très courts. Dans ces métiers en tension, les recrutements sont particulièrement ardus pour l'entreprise implantée en Haute-Ariège. Recaero a alors mis en place en 2007 un centre de formation interne pour recruter et former sur place, avec l'appui de l'Union des industries et métiers de la métallurgie (UIMM), de Pôle emploi et de la Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l'emploi (DIRECTTE). Retour sur la méthode...