La Plate-forme nationale des métiers du développement territorial, portée par l’UNADEL, regroupe depuis 2001 les parties prenantes du développement territorial, avec la vocation de contribuer à l’accompagnement des transformations des pratiques du développement territorial. Une journée pour débattre des mutations actuelles a eu lieu en décembre 2017, afin d’en extraire des hypothèses de travail pour les prochaines années. Ont notamment été abordées l'émergence d'initiatives citoyennes et la nécessité de nouvelles synergies et formes de coopération entre acteurs politiques, institutionnels et de la société civile. Les documents de cette journée sont en ligne.

C'est le sujet de l'édition de janvier 2018 de la collection "Les 50 questions-réponses du Courrier des maires". 15 pages, 50 questions et 50 réponses portant sur le partenariat public-privé, le financement participatif, le mécénat et les contrats financiers.

Nombre d’entre elles sont aujourd’hui fragilisées et mises en difficulté. Si elles ne manquent pas d’atouts, "elles ont besoin d’évoluer dans le sens d’une meilleure attractivité, d’une accessibilité accrue, et d’une offre plus ambitieuse en termes de logement, de services, d’espace public, et plus globalement de qualité de vie. Elles doivent pour cela se redéfinir par rapport à leurs trajectoires historiques, revisiter les spécificités de leurs territoires et de leurs paysages, mettre en valeur leur écosystème et dynamiser le débat public avec leurs citoyens, objectifs dont la complexité des interactions impose de nouveaux modes de gouvernance". Tels sont les résultats d'une étude, menée avec le soutien de l’Institut CDC pour la Recherche et du PUCA, et accomplie auprès de trois villes moyennes françaises (dont Moulins - 03). Celle-ci propose aux villes moyennes d’adopter un nouveau modèle d’action.

A l'issue d'une enquête de 18 mois auprès des 154 lauréats du prix Atout Soleil 2017, une publication du Rameau publiée en décembre 2017 décrit le processus d'innovation spécifique du secteur associatif : capacité, cheminement, caractéristiques, zones de risques, freins, leviers, perspectives de développement... Un chapitre consacré à l'accompagnement de l'innovation associative, présentant une "matrice des besoins et des leviers d’accompagnement" et insistant sur deux phases décisives (la modélisation et le changement d'échelle), pourra intéresser autant les acteurs publics que privés. Enfin, plusieurs expériences sont présentées en illustration de ce document.

Le Conseil Départemental de l’Allier et le Centre international d’Études pour le Développement Local (Ciedel) ont réalisé une étude examinant là où se rencontrent l'intérêt local et la coopération décentralisée, sous l'angle politique, social et économique, en scrutant les retombées au niveau local des actions de coopération (effets sur la personne, sur la dimension professionnelle, sur les institutions, sur le territoire...). L'étude cherche à répondre aux questions suivantes : de quelle manière le fait d’être impliqué en coopération internationale permet d’enrichir un territoire et ses habitants ? Comment ancrer la coopération internationale dans les territoires et en identifier l’intérêt local ? Dans quelle mesure la coopération provoque un effet retour sur le territoire de la collectivité ? Dans quelle mesure cette action de coopération a un intérêt local pour les habitants du territoire ?

Conséquence de la fin du monopole d’État sur le financement de l’intérêt général, les collectivités territoriales sont aujourd’hui candidates au mécénat. Mais si les chiffres montrent un réel attrait des mécènes pour les projets locaux, se lancer dans une campagne de collecte de fonds privés requiert malgré tout un certain savoir-faire. Le mensuel JurisAssociations consacre un dossier conséquent sur le sujet.

L’élargissement significatif des périmètres intercommunaux conduit à une profonde réorganisation de la gouvernance territoriale et des relations entre communes et communauté. "Ce remaniement clarifie les vocations respectives des deux parties tout en invitant à des innovations importantes pour préserver les dynamiques collaboratives qui ont fait le succès de la coopération intercommunale", annonce le mensuel de l'Assemblée des communautés de France (AdCF) qui consacre un dossier au sujet. État des lieux, plébiscite pour une convergence progressive des catégories juridiques d’intercommunalités, expériences de nouvelles gouvernances (avec notamment les exemples du Grand Annecy et de Loire Forez Agglomération) et évolution des relations avec le secteur associatif.

Pour impulser une nouvelle dynamique à son projet et pouvoir avancer, il faut parfois savoir faire équipe avec d’autres acteurs du secteur. La coopération est aussi l’une des réponses à la mutation de l’environnement institutionnel afin de préserver la diversité et la pérennité du tissu associatif. Cette coopération entre associations se construit autour du partage et de la mutualisation de différents éléments : lieux, activités, information, projets... La revue JurisAssociations publie en 2017 un dossier sur le sujet.

"A quoi servent les petites communes ?", interroge dans son titre un dossier de La Gazette. "Trois enjeux sortent du lot, répond l'hebdomadaire, la démocratie, les services à la population et la proximité", avec en toile de fond un nouvel aménagement de la proximité au sein des intercommunalités, assis "sur la mobilité, les projets et les réseaux". Quel est le rôle de la commune dans les regroupements intercommunaux, demande-t-il encore ? Quatre maires de petites communes répondent. Et si celles-ci sont capables d'initier et de porter des projets de développement, "pour y arriver, il est indispensable de s'appuyer sur la bonne structure permettant de disposer d'une ingénierie de projet". Et le magazine de présenter plusieurs projets dans son dossier, rappelant que "de nombreuses initiatives soutenues par les intercommunalités, les pays, les réseaux ou les parcs naturels régionaux montrent que les petites communes sont, elles aussi, capables d'apporter du développement économique à leur territoire."

Pour évaluer les implications financières d’une embauche sur le budget d’une structure, l’association Opale (Organisation pour Projets ALternatifs d’Entreprises) propose une sélection d’outils permettant d’estimer ces coûts.