Un document de l'Agence Française de Développement (AFD) "synthétise les connaissances et les enseignements sur les apports méthodologiques possibles d'approches fondées sur les communs dans les projets d'accès à l'énergie (...) Il s'agit donc non seulement de voir en quoi une approche par les communs pourrait être en mesure d'enrichir les approches et les méthodes dans le domaine de l'énergie, mais également de saisir les potentialités de l'articulation entre les communs, l'État et le marché."
"Les défis sociétaux auxquels nous sommes confrontés ne peuvent trouver de réponse entière et pleinement satisfaisante dans les limites administratives de nos territoires et sans une prise en compte des territoires vécus par les habitant•es, écrit l'Unadel. Des coopérations interterritoriales semblent donc à la fois nécessaires et souhaitables. Pour autant ces coopérations ne vont pas de soi. Comment coopérer ? Sur quels sujets ? Avec qui ? Comment créer une relation de confiance où chaque territoire trouve un intérêt ?" Le réseau national du développement local a alors mené quatre "écoutes territoriales" - dont trois en AuRA - portant sur la question spécifique de la coopération entre collectivités territoriales. Les enseignements de ces écoutes ont été publiés.
La Traverse est une association dont le but est "d'accompagner les territoires dans leurs démarches de transition écologique et sociale, pour accroître leur résilience face aux effets conjoints du dérèglement climatique et de la fin de l'accès à une énergie abondante et bon marché". En 2019-2020, elle a traversé 12 territoires ruraux et en a tiré une série radiophonique dans laquelle chaque épisode présente un territoire et les différentes initiatives à l'œuvre en matière de transition. A l'issue de ce tour, La Traverse a publié un long bilan intitulé "Graines de résilience", dans lequel les auteurs présentent leurs principaux enseignements sur les enjeux des territoires ruraux, sur les "initiatives alternatives" rencontrées, et sur les manières d'y impulser des dynamiques de transition ; ils cherchent également à identifier ce qui permet à ces initiatives (les "graines") de faire système et de contribuer au renforcement de la "résilience".
C'est sous ce nom que Le Labo de l'ESS lançait en 2018 une étude-action avec pour objectif de faire dialoguer 17 initiatives collectives inscrites dans les territoires (PTCE, clusters d'entreprises, expérimentations territoires zéro chômeur, tiers-lieux, projets alimentaires territoriaux, pôles de compétitivité…). L'étude cherchait à répondre à : comment réussit-on à mener sur un territoire une dynamique collective qui réussit avec le temps à parvenir au "faire système" et doter le territoire d'une réelle capacité de résilience ? On trouve désormais en ligne un (long) pré-rapport, dont la première partie retrace la synthèse des enseignements tirés de la capitalisation de ces expériences, identifie les invariants parmi les facteurs clés de succès ou les freins à lever, les difficultés à surmonter. Sont également publiées 17 monographies des dynamiques collectives visitées.
L'étude des espaces ruraux en France est au programme de la question de géographie au CAPES et à l'Agrégation en 2019-2020. C'est pourquoi l'universitaire Sylvain Genevois publie sur son blog "une liste de ressources pour aider les étudiants et les enseignants à "avoir les cartes en main", pour être à même de comprendre les grands enjeux sur une question qui a fait l'objet de profonds renouvellements épistémologiques". Ces ressources traitent de sujets divers : mobilités, dynamiques territoriales, déprise, renaissance rurale, ruralité, hyper ruralité, néo ruralité, désertification, gentrification rurale... Les ressources y sont classées selon deux entrées : les "cartes à voir" à travers une banque de productions cartographiques déjà disponibles et d'autre part les "cartes à faire" à travers des jeux de données à utiliser et à adapter selon ses propres besoins. Les professionnels du développement rural et les élus pourront également y puiser librement.
Comment sécuriser ses financements ? Le raz-de-marée de la générosité va-t-il redistribuer les cartes entre les différentes causes? Comment défendre ses positions sur un marché de la collecte perturbé ? Quelles étapes stratégiques mettre en place pour ajuster sa communication et optimiser son modèle économique de collecte de fonds et de mécénat ? Quelles questions se poser pour repenser sa stratégie en termes d'opportunités constructives pour le développement de son organisation ? L'institut IDEAS organisait début juin 2020 une webconférence pour y répondre, qu'il est désormais possible de revoir en ligne.
Afin de mieux appréhender les impacts actuels et à venir de cette crise sur les structures culturelles et artistiques, Opale/CRDLA Culture présente dans une note quelques données issues de l'exploitation de plusieurs enquêtes. On y trouve également une liste de pistes pour accompagner ces structures.
Plusieurs partenaires au service des associations ont mené une enquête en avril-mai 2020 qui avait deux objectifs. Premièrement observer la façon dont les bénévoles se sont adaptés aux circonstances du confinement : comment ils se sont appuyés sur le numérique pour développer ou initier de nouvelles pratiques ; comment les circonstances ont favorisé la percée du télébénévolat (entendu, à l'image du télétravail, comme une manière d'intervenir bénévolement à distance, individuellement ou en groupe). Deuxièmement, éclairer les associations sur les perspectives offertes par le télébénévolat : comment faire entrer dans leur quotidien les habitudes acquises pendant le confinement ; comment impulser et accompagner de nouvelles pratiques s'appuyant sur les résultats de cette enquête et sur l'expérience d'autres associations. Les résultats sont en ligne.
Rassemblant des personnes issues de la pratique et de la recherche de trois territoires (Beauvaisis, Pays de Grasse et Paris), le collectif Travail Autonome, Coopérations et Innovation Sociale pour la Transition Écologique (TACITE) a construit sur 18 mois un dispositif permettant de partager un questionnement - que peu d'autres acteurs poseraient - sur les formes d'organisations du travail et de coopération dans les initiatives citoyennes pour la transition écologique et solidaire de type coopérative (PTCE, SCIC, CAE). Il livre un texte "qui ouvre sur une approche « ordinaire » de la transition. Ordinaire étant à prendre au sens de concret, pratique, quotidien, et non pas extraordinaire reposant sur une révolution, un changement de paradigme, un nouveau new deal. Bref une transition à notre échelle qui traite de l'émancipation des personnes engagées."
"Engager des démarches de transition énergétique et sociétale, à l'échelle communale et intercommunale, devient pour les acteurs locaux une préoccupation croissante, renforcée par la crise sanitaire actuelle", estiment les acteurs de la recherche-action Transition Énergétique & Sociétal (TES). A partir de l'étude des Plans Climat-Air-Énergie Territoriaux (PCAET), ils proposent dans une note de synthèse une "démarche stratégique locale d'innovation sociale" : "la coopération y est au centre des changements à conduire, avec des enjeux qui relèvent de changement de posture, d'évolution des organisations et du pilotage des projets." Deux éléments paraissent capitaux : sept principes d'action à partager et huit actions structurantes à déployer, le tout s'inscrivant dans un processus général d'innovation.
