La CO-Lab' - anciennement dénommée Plateforme prospective Habiter, aujourd'hui et demain en Auvergne-Rhône-Alpes - est une action collective pluri-métiers (aménageurs, collectivités, promoteurs, bailleurs sociaux, concepteurs et sociologues) et pluri-territoires (ruralité, périurbain, métropole, frontalier) qui s'intéresse à des enjeux de la fabrique des territoires : l'implication de l'humain dans les projets, les nouveaux modes d'habiter la ville, les modèles économiques et fonciers, les interactions entre les différents acteurs... Une récente publication valorise une diversité d'opérations d'aménagement et de construction en AuRA "pensées, imaginées voire coconçues avec les personnes qui vivent ou transitent par ces espaces".

A partir d'une enquête ethnographique menée au sein d'une société privée d'ingénierie, un chercheur en études urbaines interroge les évolutions de ce secteur et met en perspective ses relations ambivalentes avec la sphère publique. Un texte court qui intéressera aussi bien les consultants que les collectivités qui font appel à eux.

Avec la crise sanitaire et l'accélération du télétravail qui en a découlé, l'immobilier tertiaire est bouleversé. Occupant près de 100 millions de mètres carrés, l'État passe actuellement la vitesse supérieure pour "réinventer son immobilier", en favorisant une approche fondée sur les usages et les besoins des agents et des usagers, la flexibilité, des espaces "différenciés et adaptés" avec une attention particulière sur les usages collectifs. Un rapport diffusé fin juin 2021 révèle les grandes orientations privilégiées qui concernent les agents qu'ils soient au bureau ou en télétravail. Au cours d'une présentation du document en visioconférence, dont Localtis se fait l'écho, un intervenant a rappelé que le projet immobilier et l'organisation et le management des équipes ne devaient pas être confondus.

Les alternatives sont-elles amenées par des néo-ruraux qui s'installent à la campagne pour mettre en acte leur utopie ? La géographe Nassima Hakimi-Pradels développe l'idée que dans les "hauts-lieux des alternatives" : "les initiatives et les pratiques en décalage avec les normes dominantes ne sont pas uniquement le fait de néo-ruraux à l'ethos alternatif, très conscients des enjeux de soutenabilités et œuvrant intentionnellement à construire une société qu'ils veulent plus juste et plus écologique mais aussi de personnes qui n'ont pas ce niveau de conscience et/ou qui s'inscrivent dans d'autres intentionnalités." La chercheuse propose ensuite "trois facteurs explicatifs de la forte proportion de ce type spécifique d'initiatives et de pratiques dans certains espaces ruraux français de marge : un facteur contextuel, un facteur géographique et un facteur relationnel".

Le cahier des charges précisant les modalités de candidature pour entrer dans la deuxième étape de l'expérimentation TZCLD a été publié le 11 juin 2021 (le décret reste attendu). Il permettra à au moins 50 nouveaux territoires - dont certains se préparent depuis plusieurs mois - de présenter leur candidature et espérer rejoindre l'expérimentation sur les trois années à venir. Par ailleurs, l'association TZCLD et le RTES ont animé mi-mai un retour d'expériences sur les opportunités créées par l'expérimentation TZCLD avec les 10 territoires pionniers, dont Localtis se fait l'écho. Et fin mai, l'association TZCLD mettait en ligne un nouvel outil : "une FAQ |foire aux questions] qui recense 86 questions sur le projet et permet d'éclairer toute personne, initiée ou non, au projet, voire de développer une connaissance plus approfondie sur certains aspects plus techniques."

Dans le cadre d'Action cœur de ville, le Gouvernement avait proposé à certaines collectivités de participer à la démarche des "territoires pilotes de la sobriété foncière". En décembre 2020, sept territoires avaient ainsi été retenus et un réseau d'échange baptisé le "cercle des pionniers de la sobriété foncière" avait été constitué avec des candidats non retenus (dont Tarare, Chambéry et Issoire en AuRA). L'ANCT et le PUCA ont publié mi-juin 2021 un guide présentant les problématiques rencontrées et les intentions souhaitées de ces 25 territoires pilotes.

La carte numérique interactive, lancée par ESS France - en partenariat avec l'ADEME et l'ANCT - permet aux citoyens, entreprises et collectivités locales de retrouver les acteurs de l'économie circulaire engagés près de chez eux dans la gestion des déchets, la réparation des produits ou la lutte contre le gaspillage : récupération d'invendus, mise à disposition de matériel, vente de pièces détachées, ateliers vélos, repair cafés, activités de collecte de déchets, consigne pour réemploi, réemploi/réutilisation, préparation au recyclage, recyclage, sensibilisation à la lutte contre le gaspillage alimentaire… Pour le lancement de la plateforme, 1 500 acteurs de l'ESS ont été ainsi recensés dans sept régions pilotes, dont Auvergne-Rhône-Alpes.

Face aux conséquences de la crise sanitaire et avec le déploiement du plan #1jeune1solution, les Missions Locales renforcent leurs équipes et ont entamé début mai 2021 une campagne de recrutement. Objectif : doubler de 100 000 à 200 000 en 2021 les bénéficiaires de la Garantie jeunes, un dispositif qui assure aux 16-25 ans qui ne sont ni en emploi ni en études ni en formation une allocation mensuelle d'un montant maximal de 497 €. Les conseillers en Mission Locale sont les référents du parcours des jeunes dans la durée, sur les questions du logement, de la santé, de la mobilité, de la formation ou de l'emploi, mais aussi de l'accès aux loisirs et à la culture.

Élaborée en partenariat avec l'AMF, le CNFPT, la FNCDG, l'ADF et Régions de France, l'enquête menée à l'automne 2020 auprès de 4 022 collectivités analyse la crise sanitaire et ses impacts en matière de gestion des ressources humaines.

La Fondation de France a publié début juin 2021 le Baromètre annuel de la Philanthropie 2021. "Alors que la pandémie de la Covid a bouleversé toute notre société, cette édition révèle une belle résistance du secteur des fondations et des fonds de dotation, qui sont 4 700 en activité aujourd'hui [+ 5 % de structures en 2020]. Face à la crise, les fondations ont fait preuve d'une forte réactivité et capacité d'adaptation pour maintenir et renforcer leurs engagements, mettant en œuvre rapidement des actions ciblées vers les populations les plus touchées." A noter que "4 fondations sur 10 ont prévu de réaliser un travail de révision stratégique à partir des enseignements tirés de leur action pendant la crise sanitaire".